چهار روز با دکتر دمینگ

دسته بندی : مدیریت و رهبری

یک استراتژی برای روش های نوین مدیریت

قیمت برای شما : 49,000 تومان

افزودن به سبد خرید
ویژگی‌های محصول
ناشر: : آموزه
تعداد صفحه: : 208
شابک: : 9789645528377
سال چاپ: : 1397
نوبت چاپ: : دوم
قطع کتاب: : خشتی
پرداخت اینترنتی پرداخت اینترنتی
ارسال به سراسر کشور ارسال به سراسر کشور
تضمین کیفیت تضمین کیفیت
تضمین قیمت تضمین قیمت
ارسال اکسپرس ارسال اکسپرس

معرفی کامل چهار روز با دکتر دمینگ

من دریافته بودم که وظیفه ام، ایفای نقش رهبری ناب یا همان عامل تغییر است. من که عمیقا به تفکر و تولید ناب باور پیدا کرده بودم و با تمایل ذاتی شرکت ها به انجام کارها بر اساس شیوه معمول و سنتی آشنا بودم. می دانستم که اگر حمایت ها پیگیری ها و بستر سازی های لازم را انجام ندهم، هیچ امیدی به تحقق و تداوم بهبودها نمی توان داشت،تولید و تفکر ناب، همان شیوه تولیدی بود که با روش مدیریت من ساز گار بود مشارکت دادن همگان در بحث درباره مشکلات، یافتن راه حلی مورد توافق برای حل آنها، انجام سریع این راه حل ها و نقد و بررسی نتایج حاصله برای اصلاح مدام فعاليتها. طی سالیان گذشته، شرکت خود را با همین شیوه مدیریت کرده بودم و هر موفقیتی را مدیون همین شیوه می دانستم وتولید ناب به من کمک کرد که از نتایج این شیوه، نهایت استفاده را ببرم سرانجام ما موفق شدیم طی سه مرحله و به شکلی انقلابی، تولید ناب را متحقق کنیم. نخست با استقرار حرکت پیوسته در جریان ارزش هر محصول و تثبیت آن با استاندارد کردن عملیات در رفع مشکل از آن. سپس با استقرار کشش در هر کجا که نمی شد به هر دلیلی،حرکت پیوسته را متحقق کرد و باز هم تثبیت آن از طریق استاندارد کردن عملیات و سرانجام با هموارسازی تولید به کمک کاهش زمان تبدیل دستگاه ها برای تولید هموار همه گونه های موجود در یک خانواده محصول دستاوردها شگفت و شگفتی آور بودند: کاهش چشمگیر فضای مورد نیاز، کاهش شدید زمان انتظار تولید گاه از هفته ها به دقیقه ها)، کاهش موجودی ها به حداقل، حذف حمل و نقل هاي زائد، حذف توقفات ناخواسته، حذف اپراتورهای مازاد ( البته استفاده از آنها در کارهای ارزش آفرین جدیدی که باید دائما خلق می شدند و ... و درست در همین جا سؤال مهمی پیش آمد: چگونه این دستاوردها را حفظ کرده و تداوم دهیم؟ من دریافته بودم که در هر لحظه می توان دو نوع تصميم گرفت. تصمیمات ناب که ما را در مسیر دگرگونی ناب به پیش می برند و تصمیمات انبوه که ما را به گذشته بر می گردانند. گذشته ای که من به راستی باز گشت آن را معادل با نابودی شرکت می دانستم. در اینجا بود که به ضرورت تغییرات بنیادین دیگری به جز در جریان ارزشی فیزیکی پی بردیم از تغییر در فرهنگ شرکت به نحوی که همه در تمام سطوح شرکت فقط به راه حل های ناب بی اندیشند. و ایجاد یک ساختار ممیزی ناب کارا که تمام جریان های ارزش را رصد کند و هر گونه انحراف راشناسایی و گزارش کرده و برای آن راه حل ناب پیدا کند ٣. تعمیم و تسری تغییرات ناب به تمام واحدهای پشتیبانی و اداری شرکت تا فعالیت های جداگانه و مجزای آنها به فعالیت های به هم پیوسته هماهنگ در خدمت جریان ارزش هر محصول تبدیل شود. ۴ تعمیم و تسری تغییرات ناب به بالا (تأمین کنندگان) و پایین (مشتریان) جریان ارزش، ما | و از قضای روزگار، در همان زمان، آموزه (موسسه ناب ایران) در حال انتشار کتاب چهار روز با دکتر دمینگ بود، کتابی که من آن را به دو بخش مهم تقسیم می کنم: نقد روش های سنتی مدیریت و ارائه طرح و الگویی از بینشی که باید اساس مدیریت نوین قرار گیرد. بررسی کتاب نشان داد آن تغییر فرهنگی ای که من در شرکت خود خواهان آن بودم می تواند با مطالعه این کتاب آغاز شود کتابی را که در دست دارید به حق می توان مقدمه ای بر هر گونه رهبری ناب دانست،کتابی که اندیشه ها راآماده می کند تا با فرارفتن از شیوه های سنتی و مورد قبول همگان مدیریت، برای جراحی های بزرگ ناب آماده شوند. البته ناب شدن محتاج دانش عمیق درباره همه ابزارهای ناب و نحوه کار با آنها،آگاهی از روش شناسی خیزش ناب و سرانجام، آمادگی برای مقابله با چالش های ناب شدن است.تجربه به ما نشان داد که دستاوردهای ناب بسی بیش از چالش های احتمالی ای خواهد بود که در پی خواهد داشت. اما از اینکه این کار را شروع کرده ایم عميقا احساس خوبی داریم و از دستاوردهای آن راضی هستیم؛ هر چند خود را در آغاز راه می دانیم و مطمئنم اگر به حرکت خود ادامه دهیم به نتایج بیشتری دست خواهیم یافت

سبد خرید شما

مشاهده صورت حساب
متن پیام خطا
متن پیام موفقیت